分类:测试人生

支付宝--平台技术部--质量技术部--工具平台研发团队招聘

蚂蚁金服--平台技术部--质量技术部--工具平台研发团队邀请您一起打造AQC 全力打造蚂蚁金服全站产品质量管控、资损防控、风险防控、测试管控、回归体系、效率工具、无线测试等平台,见http://aqc.alipay.net 全站回归体系建设,见详情;无线测试平台建设,见详情;线下工具平台建设实践,见详情 工作年限:五年以上 学历要求:本科或硕士 岗位级别:P6+、P7、P8 待遇面谈:Base + 年终奖+ 红包 + 股权激励 岗位描述: 1. 负责测试平台研发、持续集成平台或回归体系建设、自动化测试框架研发、移动应用开发(andriod或ios); 2. 带领组员进行项目研发和关键技术攻关; 3. 要带头写代码,尤其是技术攻关,要能够落地,不单单只是方... 详情

我的测试感悟

从一毕业开始到现在,已经做了五年的测试,这期间一直是在做测试,虽然有几次有朋友让我转岗开发,但是想想还是算了,我想做为一个测试必须有一个清楚的目标。 首先我想说说现在国内测试的现状:绝大部分的公司设置有专门的测试岗位,但是测试在整个公司内部和产品的研发流程中属于一个“不重要”角色,如果有一个岗位必须舍弃,也许就是测试,所以就目前来说测试不是关键角色,至少大部分的公司不是。 而且现在测试的门槛与开发比较要低,同时成长空间也稍微要低,如果没有突破,很容易遇到晋升,升值等的瓶颈。有很多的测试同学在工作很多年后简历上仍然是做了xxx项目,会写测试用例,会功能测试等一些基本的测试技能。而在硬的技术实力上没有太多的成长,包括代码能力,包括架构能力,包括系统分析的能力。 测试技术本身就开发技术... 详情

2013 GBA终结篇之华山论剑

提师百万西湖上,立马测试第一峰。 试问谁敢与争锋?唯有基础蒙面人! —— 记GBA之华山论剑 3月14日下午,阿里巴巴西溪园区5号楼4楼休闲吧人头攒动,标志着测试最高荣誉的“GBA金杯”吸引了很多人的眼球,原来是“阿里巴巴技术质量部2013GBA总决赛”在这里举行! 本次活动由技术质量部三帅之一的帅哥天彤总策划,由久负盛名的喜感主持人文朗主持,由刚正不阿、六亲不认的政委夙玉大人进行公证,更有郭芙,左耳朵耗子,五福,元逍,叶渡等大腕级评委到场! 评委们认真聆听,专心记录,只为保证决赛的公平与公正! 神秘奖品来历: 奖品“黄金旋转木马吊坠”价值两千多块... 详情

GBA历代得主

2010Q1获奖者:宝妮 获奖BUG:tair2.2 集群内数据服务器假死,隐藏很深,通过长时间压力测试终于可以重现,原因是每个服务器都开启了NTP服务同步时间,细微的时间差就会引起服务器心跳时间超时; 2010Q3获奖者:达海 获奖BUG:通过阅读代码,发现数据库对象的销毁是在析构函数中完成,然后构造了测试场景,同时登录两个淘宝助理,然后发现账号信息未能写入本地数据库; 2010Q4获奖者:见田 获奖BUG:接口测试环境先期出现系统启动过程中发生线程死锁,随后在项目环境也出现该问题,原因是PMC的Spring容器在设计上存在缺陷,将父子容器进行了倒置,导致MyMall和PMC在取容器中bean的过程出现了死锁 2011Q1获奖者:鸾伽... 详情

紫琪---爱淘项目PM经验分享

今天带来 丘虚团队 紫琪MM的分享内容: 测试能力的应用和扩散经验的分享。 整理了小伙伴们的意见,完善了下之前的分享包括PM应该具备的素质及项目中好的经验及问题解决方案分享,希望对有意或者需要担任PM的人做参考。 1. 个人感觉担任PM需要具备如下素质: a) PM就是一个打杂的,服务整个团队,哪里有问题哪里就需要PM出面,帮成员把杂事处理掉,让他们专心自己擅长的事情。 跟进问题需要做到有跟进,有结果,重要的问题需要步步紧跟,大家都很忙,很可能会忘掉,也不要以为发个邮件就完事的心态。 b) 项目责任感,这个重要性不多说,大家都懂得。 c) 对需求评估,这个需要对需求细化,优先级设定及分工,对于需求的变更需要和整个团队讨论做出评估。 d) 项目风险控制与报备,项目风险需... 详情

我眼中的测试工程师

最近这几年,测试的工作一直在发展,工作的内容也有了较大的变化,很多技术之类的字眼被提了出来。现在也经常有朋友会迷茫自己到底是在做什么样的工作,该怎么理解测试这个工作。 其实,我自己也是非常困惑的, 最近突然想了想,觉得有点理解了,记录一下,呵呵,如果有不对的地方,还希望大家多多包含。 把我们IT行业比喻成一个武林,那各种不同的职业就必然是各个门派+武林高手了,每个派别有各自擅长的绝技和修炼方式。当然我们也是属于其中的一个派别。 这些门派的共同点是: 一、初级人员 潜心修炼本门派的武功,基本无暇顾及其他门派的 二、高手 本门武功已经修炼成熟,对其他门派的武功也有了较多的认识 三、宗师 不止对本门武功修炼到如火纯清,更加的了解了其他门派的武功,并且优劣和如... 详情

《Google测试之道》出版了!

《Google测试之道》出版了! 前言 昨天收到编辑的邮件,告之这本书已经上架,并再三叮嘱我一定要帮忙宣传一下。听到老编辑如此苦口婆心,我也只能会心一笑,按照我的个性,一般不会为了宣传而去宣传,因为我坚信“酒香不怕巷子深”,刻意去宣传反而会证明自己的心虚。但我充分理解他的苦衷,每个人都有自己的KPI,谁也不容易,君子莫大乎与人为善,况且我一直标榜自己是一个“nice”的人。再者,虽然这本书的销量跟我的稿费并没有直接关系,但封面上印有“淘宝技术专家翻译”几个烫金大字,总要对得起这个名号,莫把人丢到外面,让他人看轻了我们。于是,我还是要在这里写一篇介绍性的“软文”,softly-softly。 之前也一直不太喜欢看中文翻译的书,原因很简单,质量堪忧。在刚工作的时候也曾经买过几本技术... 详情

新时代的测试工程师

测试工程师在软件项目中把握着项目产品质量,具有最终项目能否发布的生杀大权,就这样一个重要的角色在实际情况中往往不受待见,却是为何? 纵观国内测试工程师发展的过程来看,主要有以下几个原因: (1)起步晚:在国内软件行业发展的初期,没有专职测试的人员,所以测试工程师比开发工程师以及其产品等岗位的起步晚,在初期是可以没有的岗位。 (2)起点低:发展到一定阶段以后,发现有一部分手工测试可以由单独的人员完成,但是对人员的要求没有开发那么高,所以最开始的测试人员的门槛低。 (3)技术发展慢:测试技术的发展相对开发的技术发展要落后一个节拍,导致测试技术的发展比较慢,最开始都是功能测试,最近几年才开始性能,安全,大数据的测试。 那么如何赢得众人尊重,重新树立新时达的测试工程师形象,个... 详情

聊一下测试工程师的招聘

最近一段时间都在做集中招聘,参加了许多面试,累个半死。加上之前在团队中最近几年也做了不少面试,关于测试工程师招聘的话题,刚才没事特意google了一下,除了一些面试题外居然没有几篇心得方面的文章。上午招聘轮空,抽空写一下自己的看法,仅供参考。记得看完即焚。 所有团队的招聘,基本上都是要找最“合适”的人,而不是技术最强的人,或者最优秀的人。技术最强的人不一定合适,原因有很多, 1. 岗位一定的情况下,并不需要超出岗位能力特别多的人,完全没有这个需求。 2. 性价比问题。因为这些人比较“贵”。如果不给比较高的待遇和级别,无法吸引这类候选人。 3. 如果团队的整体技术水平是6分(满分10分),但候选人是个10分,你觉得他会很乐意跟水平是6的人合作吗?就像把詹姆斯请到cba来打球,即... 详情

再谈性能测试的发展方向

前段时间,阿里学习频道组织《性能测试》微课堂,公司里一些多年从事性能测试工作的专家在线答疑解惑,非常好的一种互动模式。其间有同事发问:“性能测试的发展方向是什么?性能对系统的架构和系统的选型起到多少的关键性”。 我当时随性而发,也没做过多的思考,大致写了三个看法: 领域化:前端性能/客户端性能、后端性能、无线性能,各自本身的技术范畴差异很大,测试方法和分析方法也都大相径庭,所以性能测试会走向领域化 去测试化:业务专家、开发、数据库工程师、架构师在更加专业、更加易用的性能测试工具的帮助下自主测试,更加侧重分析 流程化:随着参与方的增多,大型公司如何保证性能测试的质量,降低系统风险,需要有更加标准的性能测试流程建立,减少由于评估不足、分析不足带来的性能点遗漏、缺陷遗漏 今... 详情

阿里技术质量部开放交流,欢迎公司层面的同行进行技术交流

阿里技术质量一直保持开放的心态,进行共享共建。一起经营测试文化,测试技术钻研沟通,流程优化和团队服务的理念。持续的开展同行业的各种交流活动,也期待更多公司和技术人员加入进行交流沟通。 一起进行宣传,沉淀,探讨,研究。互营共建测试行业! 首先也谢谢华为的技术专家能一起交流分享,让我们也学习和了解到了其他同行业公司的技术和经验,我们还期望之后更多更深入的交流和学习工作的持续进行。让彼此的合作和共建能更加紧密。谢谢! 在8月8号,在接到华为技术有限公司的技术交流的需求邀请邮件: 华为技术有限公司中央软件院某产品开发代表。近些年我们发现互联网企业的研发效率非常高,版本发布速度快,交付质量好,经过管理团队讨论,围绕效率提升这个主题,迫切想和贵公司深入交流下研发模式、研发工具等方面的... 详情

多想 少想

突然发现自己是个悲观主义者 太过于敏感 比如今天,头说了一件事,立马我就自己在那往很坏很坏的地方想了,想了很久,最后回过头去看聊天记录,发现我看错了 &%%#¥#¥# 敏感从某从方面讲,也未必是坏事 但像今天这种事 就要乐观点 不然难过了半天 到最后发现自己看错了 悲催不 改多想的地方多想,该少想的地方少想 BTW 突然发现自己成熟了,遇到事不会一味的肯定或否定 懂得辩证的看问题了 哈哈 详情

我眼中的测试

此文是我个人对测试的看法,文章内容仅仅代表我个人观点,如有雷同便是共鸣。 测试工作的目标是质量和效率 在说测试工作的目标前,先看看软件测试的定义。下面是IEEE对软件测试的定义: Software testing is the process of analyzing a software item to detect the differences between existing and required conditions (that is, bugs) and to evaluate the features of the software item. 从定义可以看出,测试工作是按照需求,发现软件中的缺陷。 既然是发现软件中的缺陷,那就是说测试工作的首要... 详情

寻找业务测试的精髓

v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} Normal 0 false 10 pt 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE $([{£¥·‘“〈... 详情

2013孕妈妈晋升经验分享

前些天从老大那里得知今年晋升成功了,p5-p6,聊天的时候,老大说,我们团队女生多,对于怀孕很多人都心存顾虑,担心绩效会受影响被挂1,你的绩效不错又晋升成功了,现身说法下吧。想想之前自己考虑要娃的时候确实也有这样的担心,仅以自身的经验拿来分享,希望可以打消打算要娃的备孕妈妈的一些疑虑。 PART1 个人晋升经历 先说一下个人情况,2010年8月份研究生应届生p5入职前端应用团队测试,2011年底晋升p6面试失败,2013年3月份孕26w参加面试,晋升p6成功,因为遇到晋升时间调整,时间较长,但从频率上来讲,符合阿里大部分人的晋升规律吧,不属于迟迟不晋升也不属于晋升速度过快的人。 两次面试下来给我的感觉是迥然不同的,第一次面试的时候我入职一年半的时间,已经摆... 详情

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